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dinero en una nación que brinde garantías, que demuestre seguridad y desarrollo

logístico que le permita comercializar los productos de su interés (Dinero, 2013).

Cabe resaltar que, en la región latinoamericana se ha venido implementando

una muy buena estrategia que forma una parte esencial en la constitución de una

PL y que Colombia debe tener en cuenta al momento de iniciar un proyecto de tal

magnitud, siendo así, la formalización de alianzas estratégicas, el talón de Aquiles

para los empresarios colombianos, debido al nivel de incertidumbre que genera el

hecho de trabajar de la mano con la competencia. Pues en algunos países se han

implementado este tipo de alianzas, lo cual implica un muy alto grado de tolerancia

y colaboración mutua que han dado resultados importantes para el beneficio de

ambas partes (Pro-México, 2010).

La idea principal del anterior planteamiento es generar ventajas competitivas

en conjunto, no tanto para competir, sino para atraer clientes y crear una red de

actores que se benefician al desempeñar cada uno una tarea específica en alguno

de los eslabones que conforman la cadena de abastecimiento; éste tipo de

ejemplos empresariales son los que deben tener en cuenta todos los actores de la

logística en Colombia, entre los que se encuentran: puertos, aeropuertos,

terminales de carga, agencias de carga, agencias de aduanas, entre otros. Entre

las ventajas que se adquieren como consecuencia de una alianza estratégica

están:

• Reducción de tiempo y costo de transporte.

• Disminución de tiempo y costos por el máximo aprovechamiento de

espacios para bodegajes.

• Creación de una imagen corporativa que transmite a los clientes un

ambiente de organización logística,

• Mejoramiento continuo en calidad tanto del producto, como del servicio

logístico que se presta.

• Los empresarios empiezan a adquirir un nivel significativo de madurez

gerencial, por la perfección y exactitud que se debe manejar en una PL

para el funcionamiento óptimo de la misma.

Para la conformación de, las mencionadas anteriormente, alianzas

estratégicas, es importante saber con qué fin se van a formalizar y qué

oportunidades de ingresos se van a presentar, cuál va a ser la ventaja competitiva

que van a adquirir y qué habilidades se podrían desarrollar, qué amenazas van a

bloquear con dicha alianza en términos de precios y/o calidad. Además, las partes

deben identificar qué tipo de estrategias podrían implementar a futuro, porque lo

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